4月25日，国机工程集团总部（中设集团）召开2023年一季度经营运行分析会。公司党委副书记、总经理方彦水等公司领导，国机集团第四监督办公室领导，公司相关部门、京内外子公司、海外区域中心主要负责人等80余人以现场及视频方式参加此次会议。会议由公司副总经理谢克主持。

　　会议首先听取了运行管理部、财务管理部对公司一季度经营情况与财务相关工作的汇报。第五工程成套事业部、第八工程成套事业部、中国电工、中设工程机械、中设通用以及中机国际设计院等经营单元围绕本单位一季度经营及指标完成、重点市场建设和新市场开拓、专业化能力建设等方面进行了汇报。方彦水向因机构重组设立而涉及指标变动的新能源事业部、第二工程成套事业部、第五工程成套事业部、市场开发部下发了2023年度经营目标责任书。

　　方彦水对公司一季度经营工作进行点评并做工作部署。

　　方彦水传达了国机集团一季度经营运行分析会的精神，并对公司一季度工作进行了总结。方彦水指出，总体来看，一季度公司的利润总额、营业收入、新签合同额、合同成交额等均显示出良好的发展势头，取得“开门红”，来之不易。

　　随后，方彦水点评了公司一季度在统筹协调国内国外两个市场、业务转型升级、专业化建设、模式创新、业务协同，以及投资拉动EPC等方面的工作成效，同时也指出了公司面临的困境和存在的问题。

　　方彦水对下一阶段公司的经营工作作出了六方面的工作部署：

　　一是要确保实现“双过半”。要全力做好下一阶段的各项经营工作，为全面实现全年的经营工作目标打下坚实基础。公司将贯彻落实集团“一利五率”经营指标体系，进一步明确目标任务。二是要推动“稳外耕内”走深走实。对外要抓住政策窗口，提前布局，积极参与海外工业化进程；对内要快速适应国内市场变化，坚持以科技与创新为引领，展现一流的专业化工程服务能力；此外，要通过加强专业化、属地化和人才队伍的建设，优化与创新融资模式，加强内外部协同等资源要素有效配置，建立构建双循环格局，打造差异化竞争优势。三是要持续推进价值总部建设，发挥国机工程集团总部职能。要通过持续建设、完善“八大管理平台”，优化经营考核体系，加强风险管控和信息化建设等各方面管理职能，切实提升“价值创造”和“业务赋能”的能力。各党组织要对如何进一步夯实总部的引领、管控、支撑和赋能作用，实现价值创造展开讨论。四是要统筹发展与安全，全面提升合规经营意识。要处理好各项安全风险问题，特别是承揽国内工程承包业务时，更是要把安全生产放在重中之重的位置。五是要通过持续推进专项工作，提升公司治理水平。要高度重视和积极推进“对标世界一流行动”，持续做好“两金压降”、“亏损企业治理”、“民企挂靠”、“瘦身健体”、“降本增效”等专项工作，确保工作目标如期完成。六是要按照上级党委和公司党委的部署，认真开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，积极配合国机集团党委的常规巡视工作，持续深入推进公司党风廉政建设和反腐败工作，加快建设新时代中设集团党建工作新格局。

　　方彦水号召公司全体干部员工要继续振奋精神、迎难而上、主动出击，全力做好各项经营工作，为推动国机集团、国机工程集团的高质量发展做出新的贡献。